华天软件为中联重机量身打造适合自身需求的集团化供应链管控信息化平台，使企业减少循环周期、节约交易成本、提升供应商管理水平。
企业介绍
中联重机以农业装备为主营业务，覆盖研发、制造、销售、物流、服务等全价值链，是中联重科五大战略产业之一。中联重机坚持以全球化为视角，立足于整合全球资源，以自主创新为驱动力，打造成为具有全球竞争力的世界级农业装备自主品牌。
项目背景
近年来，伴随企业的快速发展，产销量日益上升，新车型研发速度加快，零部件品种及供应商数量也随之不断增多，随之中联重机零部件采购、物流业务量也越来越大。 面对这一现象，中联重机希望借助国内外先进的供应链管理理念、现代化的信息处理采集工具以及优秀的信息管理系统的实施，改善上、下游供应链关系，整合和优化原有的供应链体系，打造出中联重机特有的集团化供应链体系。经过多方考察与咨询，中联重机最终选择与自身SRM产品在装备机械行业拥有成熟应用以及良好口碑的华天软件进行合作，为企业量身打造适合自身需求的集团化供应链管控信息化平台，使企业减少循环周期、节约交易成本、提升供应商管理水平。
实施方案
在确定中联重机的需求后，华天软件通过效率原则、可扩展性原则等进行系统设计，并确定了包含供应商准入、档案管理、属性管理、合同档案、绩效考评等的供应商管理主线与包含价格管理、采购申请、采购订单、质量、结算、仓储等的物流采购管理主线来进行项目的策划实施。
· 建立中联重机集团与供应商的双向交互平台，提高供应链中园区和供应商的协同效率；
· 对中联重机集团下所有生产性物料编码进行统一管理和维护，以及对所有供应商进行统一准入、统一考察审核、统一编码、统一管控等；
· 建立集团化的供应商门户，实现集团统一对信息的分类与发布，实现供应商对信息的回复，实现各个主机厂和供应商之间的网上交流
· 构建采购计划发布、采购订单打印、库存数据发布与管理、财务信息发布管理、质量与考评管理等功能；
· 实现采购业务数据电子化，为质量分析、采购统计分析、集团化的供应商考评指标体系的搭建提供数据支撑
· 优化与规范数据管理，对采购业务生产计划、库存等数据实现准确化的同时加强规范化。
项目成效
经过双方的共同努力，华天软件为中联重机打造的供应链业务信息平台成功上线，该平台符合中联重机的集团化采购业务特点，满足了中联重机对采购数据的自动分析、供应链业务的监控与跟踪等功能的需求；提升了采购环节整体自动化程度和采购效率；优化了供应链体系中的信息流、物流；实现了统一的集团化管理、信息共享与传递；进一步提高了客户满意度与企业的利润水平。
一、实现供应商统一管理
系统整合集团下所有供应商，实行统一准入、统一考察审核、统一编码、统一管控淘汰，实现供应商信息全生命周期的监控和跟踪。
二、供应商信息实现双交互
建立与供应商的双向交互平台，提高与园区和供应商的协同效率，提高供应商在业务往来中的信息反馈作用。
三、采购业务规范化
采购业务流程更加规范合理，采购数据更加准确无误，大大缩短了采购周期，进一步提高了供应链的响应速度。
四、质量业务实行信息化管理
产品的质量信息通过系统能够及时准确统计，及时监控产品的质量水平，减少了产品的质量问题，对于供应商的质量问题也能够做到及时监控反馈。
五、财务业务更优化
优化财务业务，在系统中进行模拟开票等操作，降低错票率，使财务流程更加规范化、合理化，数据更加准确化。
