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案例

以客户的成功定义成功,赋能企业管理,来自企业的信赖

福田欧辉——CMMP是生产制造的中枢大脑

2021-04-07

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福田欧辉客车是福田汽车以同步全球领先核心动力科技创造的中高端品质大中客车产品,旨在以先进的全承载、新能源技术致力于为为客运、公交、旅游客户提供安全、可靠、环保的客运解决方案。

福田欧辉客车是福田汽车以同步全球领先核心动力科技创造的中高端品质大中客车产品,旨在以先进的全承载、新能源技术致力于为为客运、公交、旅游客户提供安全、可靠、环保的客运解决方案。

福田欧辉客车拥有“一流”的研发实力和人才团队,设有“国家级”技术中心、博士后工作站,其投入超20亿;拥有1000余人科研团队,下设11个研究所、8个系统技术开发部;已获得国家专利46项,并与奔驰海外进行技术深度合作。为车辆研发提供了强大的后盾支持。


实施效益:

建立准确、稳定、安全的企业信息管理系统,高效管理生产流、物流与相应的资金流信息,有效管理企业资源,并带动供应链管理水平的提高。

  • 实现产品变更的有效管理,提高更改的可追溯性,实现生产断点的有效控制;

  • 实现销售订单的管理,从订单的采集、选配、评审、到生产订单的确认过程的管理;

  • 建立协同的计划管理体系,逐步引入JIT拉动生产模式,实现推拉结合的生产组织模式,降低在制品,降低库存,提高资金周转率;

  • 加强过程控制,提高生产现场的管控水平,提高生产效率;

  • 建立设计-工艺-采购-生产的闭环控制流程,提高产品质量;

  • 结合企业现状,建立符合企业特点的采购策略、及时跟踪采购过程。

  • 加强采购件质量检验控制,降低不良品率,为采购及供应商管控提供决策依据。

  • 建立标准成本管理体系,实现财务成本核算,有效控制制造成本。

  • 与财务系统有效集成,完成应收、应付账款计算。

  • 加强供应链协作,实现销售商、主机厂、供应商、第三方物流、最终用户的协作、信息共享、全程优化。

价值效益:

  • 减少库存占用的成本– 减少30%;

  • 减少纸介质文件及其分发过程的成本– 减少40%;

  • 减少制造反复/返工的成本– 减少15%;

  • 整合系统,减少维护成本– 减少35% IT预算;

  • 订单评审流程加快 – 节省一天;

  • 采购分析加快 – 提高 20%;

  • 配料分析加快–提高 50%;

  • 生产计划排产准确率– 提升 30%;

深层效益(精益化):

  • 缩减成本

  • 提高产能(效率)

  • 提升质量

  • 提高客户满意度和市场占有率,促进内部管理水平提升

 

客户评价:

“CMMP是生产制造的中枢大脑,为我们生产制造能力的提升做出了重要贡献,感谢华天给我们提供这样一个平台,以及他们的专业团队”

                                                                                                     ——南海欧辉副总经理

                                                                                                            商改技术总设计师

                                                                                                            信息化数据整改总负责人

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