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案例

以客户的成功定义成功,赋能企业管理,来自企业的信赖

野马汽车——优化供应链,实现高效的采购协同

2021-04-07

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客户情况

四川野马汽车股份有限公司(简称:“野马汽车”)是四川省唯一一家拥有自主研发能力,并集研发、生产、销售和服务于一体的中国自主品牌整车制造企业。野马汽车具有传统乘用车、客车、新能源乘用车和新能源客车生产资质,是四川省、成都市和绵阳市“十二五”规划重点发展的汽车制造企业。
“野马牌”汽车涵盖乘用车、客车、新能源汽车8大系列(乘用车、公路客车、公交客车、柴油客车、天然气客车、旅游客车、纯电动乘用车、纯电动客车)40余个车型。


项目背景

采购询价、报价、比价等业务沟通主要靠邮件、电话、传真; 
统计和对账主要靠手工;
采购问题主要靠制度约束和业务提升来解决。
在没有实施SRM系统之前,野马汽车完全依赖人工的管理方式,带来的结果就是:数据无法形成共享、及时性无法保证,容易出错,效率低,而且过程缺乏透明性。


从2016年8月,野马汽车开始筹备实施SRM系统,到2017年7月,华天软件SRM系统正式上线。经过一年多的精心策划,双方紧密合作完成了项目的准备、分析、实现、测试、上线等系列工作。

项目的成功实施,助力野马汽车有效地提高了供应商、企业、客户之间的联系。而且,SRM系统规范了个性化定制,售后服务、索赔追偿等业务,有效地提高了野马汽车的客户满意度;同时由于供应链信息化的提高,有效地加快了野马汽车的物流配送速度与准确度,进一步改善了企业与供货商之间的关系,使原材料供应商、企业、客户处于和谐共处的环境之中。

●SRM改变并规范部分采购业务流程。

●SRM系统的部分模拟,降低相关业务的工作量,提高工作效率。

●SRM系统作为厂内管理系统的外延,倒推了前端业务的规范,同时厂内的ERP和相关业务也更加规范。

实施效果

一、供商全生命周期闭环管理,确保采购质量和安全。
SRM系统提供开放性的供应商注册功能,实现潜在供应商的不断积累;规范供应商准入的过程、实现供应商的准确分类;建立起合格供应商档案库,并对供应商形成持续有效的监督评估,完成供应商全生命周期的闭环管理,以保证供应商质量,从而保证企业的采购质量和供货安全。

(供应商准入与分级)

(供应商淘汰管理)


二、采购业务一体化协同,优化整个供应链。
SRM系统为提供了企业与供应商之间信息传递、招标询价协同、采购订单协同、采购质量协同、往来账务管理等业务处理平台,帮助野马汽车降低了供应链总成本、提高供应链的作业效率、缩短供应链反应周期、提升整个供应链的竞争力。

(采购协同管理)


三、规范考核机制,提高考核效率。

在SRM供应商管理系统上,通过信息化手段采集系统业务数据,再根据企业供应商考核的指标,如成本、交付、质量、服务等多维度进行考核,实现公正,公开的进行供应商绩效考核,考核结果可在线查询,提升采供双方粘合度。同时考核结果为供应商奖惩的参考之一,可对供应商供货比例的调整和淘汰机制等。

(供应商绩效考核)

(供应商绩效考核结果应用)


四、规范业务,统一标准,实现阳光采购。

在供应商管理系统建设的同时,野马汽车建立了合理规范的采购业务制度,并通过信息化手段将采购业务实现固化,优化采购流程,提高采购运作效率;同时,通过流程监控、审批流、权限控制等手段,加强监控,实现阳光采购。

(合同管理)


五、移动端任务预警,实现第一时间响应。

通过SRM移动(Android/IOS)版本,延用供应商管理系统原有的业务,借助手机、平板等移动端智能设备,PC端与APP、微信、短信等互联网工具,实现双方业务各环节的任务预警。



六、系统集成信息共享
SRM系统通过与ERP系统、WMS系统等的集成,打破系统间的信息壁垒,实现数据资源高效共享。

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