宁波海威汽车零件股份有限公司（简称：海威股份）成立于2010年，起初这家公司只是租了一层楼作于厂房。现如今，海威股份在国内外多地建有生产基地，在中国宁波市计划生产面积100,000㎡，绍兴市 计划生产面积100,000㎡、北美墨西哥圣路易斯波托西市计划生产面积30,000㎡，成为了一流的汽车零件的研发与制造商。
现阶段，海威股份将重点提升信息化管理，从而让企业工作效率更高，人员成本更低。公司将最优秀的工程师组成研发部门，解决技术难题。同时，公司每个季度举行一次“技能比武”，不断提升工程师的技术水平。
磨刀不误砍柴工。利用恰当的信息化工具，事半功倍。华天软件InforCenter PLM产品全生命周期管理系统，被称为“研发利器”，为海威股份研发端数字化变革注入的一剂强心针。
近日，海威股份PLM项目启动会召开。
华天软件副总裁赵亮表示：海威股份作为一家国际化公司，在公平公正的竞争中选择了我们，是对华天软件的莫大认可，我们感到万分荣幸。同时，我们会用实际行动证明，这是一次正确的选择。
华天软件深耕工业软件领域30年，每做一个项目，除了保障客户从系统受益之外，还希望能够成为数字化的传播者、布道者、参与者，希望能把其他行业的成功经验带给客户。
后疫情时代，实体经济在困境中缓慢回升，我们希望在这样的时机中，为企业数字化变革贡献自己的力量。同时也很想通过海威股份PLM项目更多了解企业及行业，与海威股份一起打造细分行业的最佳实践。
PLM项目的实施对海威来讲是不可或缺的。我们会积极主动地贡献出信息化建设中积累的成功经验，也会在海威股份的敦促下踏实做好项目实施交付工作。
未来三个月是项目成败的关键期，双方都要拿出一往无前的气势、切实有效的措施和相互信任的态度，实现共赢。
图：华天软件副总裁赵亮发表讲话
1、实施内容
项目管理：通过项目管理，实现项目计划的分解，动态监控项目过程执行情况。
图文档管理：有效管理产品研发过程产生的图文档数据，通过版本控制、权限控制手段，形成数据安全访问机制。
产品结构管理：建立和维护设计阶段的产品BOM模型，反映零部件间的装配层次关系。
工作流管理：固化产品设计、变更评审流程，支持在线进行电子化签审，提高工作流评审的效率。
变更管理：实现变更控制，提高更改的可追溯性。
零部件分类管理：提供零部件分类管理功能，企业可根据产品及零部件的分类规则，建立企业的产品库及零部件库。
CAD集成：提供标准的集成模块，实现与二维CAD的集成，提高设计效率和标准化率。
ERP集成：实现与ERP的集成，能够将物料属性信息、BOM信息通过集成对接传输到ERP系统，保证上下游相关数据的一致性、准确性。
2、项目预期
（1）建立企业项目管理规范，实现项目进度可追踪。
（2）建立产品研发阶段BOM模型，规范管理产品BOM。
（3）实现电子图文档数据集中管理，建立安全数据访问机制。
（4）提供变更管理，支持变更影响性分析，规范变更管理过程。
（5）提供统一可管理的集成设计环境。
（6）提高设计数据的可追溯性，实现企业研发数据的有效积累。
（7）提供灵活快捷的查询工具，方便各部门及时信息交互，提高设计效率。
图片图：华天软件项目经理欧阳传汇报方案
华天软件 InforCenter PLM如同一支球队的“智能教练”，以项目计划为主线，把企业研发设计和工艺制造过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来统一管理，让“球员们”科学有序地战斗，最终提高设计和工艺工作效率，缩短产品研发周期、降低成本，使企业赢得主动权和竞争优势。
