作为一家专业从事新型锂离子电池及其材料研发、生产和经营的企业，成立仅10年，国轩高科已成为中国成长最快的动力电池企业。接下来，国轩高科将以动力电池材料研发为根本, 稳居国内新能源汽车动力电池产销量及技术领先地位，做“动力电池行业领导者”。
但是，信息化的建设步伐远远落后与企业发展的速度。因此，国轩高科决心“向先进信息科技要管理、要创新、要发展”，利用信息技术实现公司全面标准化，加速各个业务部门的运营和管理效率，为精益管理和精益生产建立有效的系统体系。ERP、CRM、SRM和HR等骨干信息系统规划徐图展开……
国轩高科与华天软件SRM的此次签约，正是其诸多信息化规划中的关键一环。通过SRM系统的实施，国轩高科将实现供应商全生命周期管理和采购业务的一体化管理，实现资源数据的高效共享，最终为企业决策提供科学依据。
（1）实现供应商的全面管理
实现开放性的供应商寻源管理，同时规范供应商准入的过程、实现供应商的准确分类，建立标准的供应商档案库，并对供应商形成持续有效的监督评估，完成供应商全生命周期的闭环管理。
（2）实现采购业务一体化协同
实现企业与供应商之间的投标询价、商务合同、采购执行的全面协同，打通供应链，达到企业内外部供应链的整体升级，最终实现采购前、采购中、采购后全业务流程的闭环管理。
（3）规范考核机制提高考核效率
在供应商管理系统上通过信息化手段采集系统业务数据，再根据企业供应商考核的指标：成本、交付、质量、服务等多维度进行考核，实现公正、公开的进行供应商绩效考核，考核结果可在线查询，提升采供双方粘合度。
（4）综合利用数据提供决策分析
通过数据分析中间件和图形中间件，为管理层提供简洁、准确、图形化的统计报表，为管理人员提供辅助决策支持。
（5）系统集成信息共享
通过与ERP系统、PDM系统等的集成，打破系统间的信息壁垒，实现数据资源高效共享。
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