中国船舶重工集团应急预警与救援装备股份有限公司 (CHINA HARZONE，简称“中船应急”，证券代码300527)，作为中国船舶集团旗下的骨干企业和上市公司，时刻把握新技术发展趋势，以“智能工厂”建设为契机，推动企业数字化转型。
这是公司战略发展的重要目标，也是中船应急实现高质量发展面临的挑战和机遇。
随着逐步迈入以客户响应与客户满意度为中心的管理阶段，企业需要充分利用新兴IT技术，打造上下游合作伙伴资源整合与协同共享的业务处理平台，以巩固供需关系，提高协作效率，进而缩短制造周期，降低制造成本，综合提升企业核心竞争力。
华天软件作为数字化转型领域实战经验丰富的国产工业软件老兵，深入解析中船应急这家上市军工总装企业数字化现状，并为此制定供应链管理解决方案。
核心问题及应对措施
中船应急迫切需要设计和搭建满足需求获取、采购寻源、供方管控、高效存储、业财一体等场景的信息化管理平台——物流管理系统，以提高供应效率，降低采购成本，实现协同化管理，继而改善与巩固供需关系，确保需求获取准确、采购过程规范、仓储管理高效、结算处理及时等，最终达到业财深度融合与管理精细化的目标，支撑中船应急“智能工厂”项目的顺利落地。
1建立数据标准，支撑业务协同
2优化仓储作业流程，提升效率
3优化物流模式，缩短交付周期
4优化加强信息利用，提高决策质量
华天软件为中船应急数智化智能供应体系创造性地提出了“一个愿景、五化策略、八大协同场景、四大支撑、两个价值链”的建设思路。
总体功能
基于中船应急供应链管理业务蓝图及功能蓝图，构建供应链管理系统，通过计划的科学编排，采购过程的合理组织，仓储资源的精益优化，物流的及时性，外协管理的变动灵活齐套性能的效率提高，质量管理的可控性，销售管理的灵活性，以及与结算管理的无缝集成和可视化分析的体系建立，实现供应链业财一体化管理。
实施范围
1.基础数据管理
2.计划管理
3.采购管理
4.库存管理
5.集配管理
6.质量管理
7.销售管理
8.结算管理
9.决策分析管理
10.系统集成
11.系统管理
效益预估
1综合效益
优化管理模式，提升企业形象
整合内外部资源，提升企业竞争力
利用信息技术，推进转型升级
2采购执行信息化
采购过程标准化
采购业务高效化
业务财务一体化
3物料管理精细化
物料管理全面化
仓储管理精益化
物流执行高效化
过程控制数字化
辅助决策信息化
数据分析可视化
客户简介
中国船舶重工集团应急预警与救援装备股份有限公司 (简称“中船应急”)，创建于1967年，是国家企业技术中心、国家工程技术研究中心。2016年成为第一家整体上市的军工总装企业和第一家应急行业上市公司。
公司专注应急装备事业，积极向应急预警、应急救援、应急保障、应急服务四大板块拓展，产品平灾结合，主导产品应急交通工程装备覆盖公路、铁路、水路、航空四大交通领域，为军队遂行作战、政府保通救灾、企业工程施工提供产品、服务和解决方案。
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