随着企业的快速发展，研发数据、企业运营数据等重要企业信息呈爆发式增长，简单的通过人工维护越来越显得捉襟见肘，逐渐暴露出很多管理和维护上的问题。近年来企业对管理类系统或软件的需求也越来越大，ERP，PDM，MES等系统层出不穷，很多企业领导感慨于找一个系统或软件简单，但是能够成功落地却非常难。
行业一直流传着一句话：“三分靠软件，七分靠实施”。一般管理类的系统需要通过“实施”这个环节让系统的功能和企业的需求形成契合，达到企业引进管理类系统的目的。同样的系统，在不同项目中的表现可能完全不一样，问题出在了哪里？
a)用户表达的需求和实施方理解存在偏差
b)用户对系统认识较少，调研时无需求，交付时提需求
c)项目实施范围划分不明确，需求无限扩展
d)实施方对用户实际业务流程不熟悉
e)项目实施计划编写不科学，实施周期评估不准确
f)缺少沟通
本次研讨会主要讨论科学的实施方法，了解企业在项目实施过程中需要配合的事项，如何与实施方形成有效的沟通，默契的配合，双方一起保证项目的顺利落地。
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