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华天软件数字化研发“三级跳”顶层设计,深度赋能浙江天能集团“三化”引领战略

2024-04-03

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        据工业和信息化部数据,2023年以来,我国锂电池产业延续增长态势,去年前十个月全国锂电池总产量同比增长31%。这一数据显示了我国锂电池产业的快速发展和潜力。

        作为新能源汽车、储能等领域的重要动力源,锂电池的需求一直保持着稳步增长。而随着我国新能源汽车、储能产业的快速发展,锂电池需求的增加更加明显,在政策和补贴的双重推动下,中国已成为全球最大的锂电池生产国和消费国,我国锂电行业进入自主创新的高速发展阶段。

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        伴随着我国锂电池产业的快速发展,一大批拥有自主知识产权的锂电池企业崛起,作为中国轻工业电池行业十强的浙江天能控股集团,便是众多锂电企业的佼佼者。

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        天能控股集团始创于1986年,从动力电池生产制造起步,致力于成为全球领先的绿色能源系统解决方案商,着力培育动力电池、储能系统两个千亿级产业生态,是行业首家拥有“A、H”双上市品牌公司。天能集团以其高技术含量、高附加值的产品,不仅满足国内市场需求,更是积极参与到国际市场的竞争中去。

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        科技创新是决定企业生存与发展的生命线。电池技术的发展伴随着高度不确定性,企业应建立“开放创新型”前沿研发体系,与不确定性共舞,方能在新技术革命推动行业格局剧变时展现技术优势、抢占市场先机。

        作为国家技术创新示范企业,天能集团在研发经营管理方面也同其他制造企业一样存在知识工程缺乏、研发模式交织、研发数据孤岛等业务痛点。为此,天能集团在“数智化”领域不断探索、深耕、创新、融合,赋能集团高质量健康可持续发展。

        2023年迎来了研发数字化变革转折期,储能、氢能、车用、前瞻研究院项目先后建设。

        2023年3月,天能与华天的“双天”合作正式开启,双方开启储能版块数字化研发项目,随后、氢能、车用板块的数字化建设紧锣密鼓进行着,这场数智化变革正逐步深入天能集团内部各个角落,使企业赢得主动权和竞争优势。

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▲储能、氢能、车用项目启动会照片▲

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        为响应天能的“数智化、平台化、全球化”三化引领战略,华天软件为其规划了数字化研发“三级跳”顶层设计,实现产品研发全过程的流程“端到端”贯通,以流程驱动打破“数字鸿沟”,提升企业核心竞争力。

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        并围绕“产品、技术、数据”驱动研发管理变革,构建了标准规范、灵活快速、敏捷高效、信息安全、提质降本的研发体系管控模式,通过“五大”变革助推模式创新、“九大”措施提升效率效益、“六化”应用创造客户新体验。

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        项目在平台建设、项目管理、材料化学配方、流程贯通、数据共享安全、体系标准规范等方面取得一定成效,也为下一步研发数字化深度变革指明方向,提供方法,奠定基础。

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        1.工作效率提升

        通过向研发工程师发放调研问卷,统计分析平均工作效率提升32%

        2.审批效率提升

        通过抽样统计分析,原线下文件平均签署时间2.42天,数字化研发平台中线上平均签署时间为1.13天,审签效率提升53%

        3.企业知识沉淀

        通过数字化研发平台项目建设,共沉淀二三维图纸、产品技术文件、研发体系文件等知识5019份

        4.知识转移

        进行项目管理、任务执行、产品资料管理、CAD集成使用等内容260+人次的知识转移,支撑系统使用活跃度

        金杯银杯,不如用户的口碑,听听来自客户的声音。

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        朱强 储能研究院研发副总监

        材料体系数据积累是电芯研发技术沉淀的关键。在数字化研发平台上建立了材料配方体系方案 4 个数据库,实现了线上数据库 0 到 1 的突破,为以后产品数字结构、智能设计、智能分析以及仿真模拟打下了坚实基础。

        傅海峰 储能事业部技术经理

        PACK工业订单定制化高、交付周期短,以产品、技术、交付驱动的研发管理,既要快、又要准。通过数字化研发平台的建设,实现了工业订单在销售履约、协同设计、流程贯通、技术复用、项目追溯等方面一体化、集成化管理,提升研发及跨部门综合效能40%。

        王威 储能事业部项目经理

        数字化研发平台基于APQP体系,实现项目全过程标准化管理,解决了跨职能协同低效问题,避免了研发过程失控,统一了业务流程,规范产品的开发体系,过程资料也得到了有效受控,提升了产品研发质量水平。

        王立权 车用电池事业部项目副总监

        汽车电池作为汽车零部件行业,以流程管理和过程管控、缺陷预防和持续改进作为原则。通过数字化研发平台的建设,实现项目跨部门协同、流程端到端拉通,做到过程实时监控和持续改进,完美达到二三方审核要求。通过产品技术、复用和生产一体化管理,做到产品高质量和低成本,使研发到生产的综合效率提升25%。

        曹寅亮 氢能源事业部总经理助理

        氢能属研发密集的业务类型,研发数据及过程文件具有较高的价值。同时,研发项目的过程管理目前采用线下管控,管理难度较大,标准规范管理水平较低。以流程固化、知识积累为依托推进数字化研发平台的建设,实现研发知识数据的有效沉淀,打破部门墙,大幅度减少了人员流动带来的影响,提升了氢能研发项目的综合管理水平。

        张海源 前瞻能源研究院研发总监

        前瞻能源研究院一直存在项目管理的痛点堵点,通过数字化研发平台的实施,在项目管理方面形成有力抓手,包括计划安排、进度预警、质量把控等方面起到积极推动作用,在工作协同、数据共享、知识沉淀等方面取得了一定成果。目前已有 8 个项目进入了平台管理,下一步要把平台用熟、用透、用好。

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        研发数字化转型以“产品、技术、数据”驱动流程变革,多领域多学科交织、专业性强、知识经验密集,这也决定了转型具有长期性、复杂性、艰巨性。

       下一步,华天软件将助力天能拉通研、采、产、销、服的流程、数据和系统,实现业务的高度协同,并为数字化研发“三级跳”打好基础。

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        数智化是天能重要的发展战略。天能集团现有8个国家级、48个省级创新平台,有实力成为全球新能源发展的技术领航者。

        未来,华天软件将作为数字化创新伙伴,实现知识协同、知识与流程融合、研发智能导航等智能化研发场景,助力天能集团从研发数字化转型的缺席者、迟到者,成为价值创造者!

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